Formation Mieux se connaître pour bien travailler ensemble
Objectifs
Cette formation permet au participant de mieux comprendre les profils de personnalité des membres de son équipe en acquérant une meilleure connaissance du sien afin de développer de meilleures interactions et déceler les points de tension avec les membres de son équipe projet
Elle vise à répondre aux objectifs suivants :
- Identifier l'impact des traits de personnalité dans le schéma relationnel
- Savoir identifier les différences de perception et comportements pour limiter les erreurs
- Adapter son comportement et sa posture aux situations relationnelles rencontrées
- Gagner en confiance et aisance dans différentes situations de travail
Acquis à l'issue de la formation
A l’issue de la formation, le participant aura identifié son profil de personnalité. Il sera capable d’identifier les traits de personnalité des membres de son équipe pour mieux interagir au quotidien et gagner en efficacité.
Public concerné et pré-requis
Toute personne ou tout membre d'équipe projet ayant des relations interpersonnelles directes ou indirectes à fort impact dans leur quotidien.
Evaluation
En amont de la formation, un questionnaire de positionnement sera transmis au participant, ainsi qu'un accès à une plateforme de tests. Il permet d'évaluer le niveau, les attentes et le profil des participants afin de pouvoir ajuster les exercices et cas pratiques aux besoins identifiés, et si nécessaire, d’organiser des sous-groupes de travail.
Tout au long des journées de formation, les séquences pédagogiques sont enrichies de sondages, études de cas et résolutions d'exercices proposés par le formateur. Ceux-ci permettent d'évaluer la progression et les acquis.
En fin de formation, la progression et les acquis sont autoévalués par le biais d'un questionnaire. Le formateur fournit à chacun des participants une évaluation et proposera des axes d'amélioration personnalisés.
Programme
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1ère demi-journée
- 1 – Perceptions et comportements
- Chacun voit le monde à sa façon
- Quel en est l'impact ? Tendances et premières clés d'interprétation
- Tests et étude de cas. Constats, réflexions, analyses et mise en commun via échanges croisés.
- 2 - Des signaux forts d'identification de profils de personnalité
- Des clés pour (se) comprendre : outils et méthodes de base, avertissements et recommandations
- Les différents profils de personnalité, leurs traits et caractéristiques distinctives
- Découvrir son profil de personnalité avec le DISC
- Apports méthodologiques. Études de cas et exercices
- Échanges et travaux de réflexion et analyses personnelles puis partage en grand groupe
- 1 – Perceptions et comportements
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2ème demi-journée
- 3 - De l'identification du profil de personnalité à la compréhension du mode de fonctionnement du profil jusqu'à la communication et l'interaction
- Comprendre les besoins et modes de fonctionnement des différents profils de personnalité
- Adapter ses interactions avec les différents profils de personnalité
- Mieux communiquer et s’assurer d’être compris dans un groupe projet
- Apports méthodologiques en analyse transactionnelle, intelligence relationnelle et émotionnelle
- Travaux en binômes ou sous groupes sur études de cas et /ou résolutions de cas pratiques issus de situations réelles
- Partage en grand groupe, réflexions et constats
- 3 - De l'identification du profil de personnalité à la compréhension du mode de fonctionnement du profil jusqu'à la communication et l'interaction
Formateur / Formatrice
Valérie compte plus de 20 ans d'expérience du consulting et de l'accompagnement du changement. Acquises au sein de cabinets de conseil en communication interpersonnelle, en performance commerciale et relation clients (Julhiet, Personnalité, The Links) et de services numériques et digitaux (Forlog, HOM&LOG, ATOS, Micropole), ces expériences complémentaires lui ont apporté la conviction que les softs skills sont indispensables pour mieux comprendre le fonctionnement et les attentes intrinsèques des organisations ou entreprises, de chacun de leurs membres et avant tout de soi-même.
Elle prend plaisir à démontrer l'impact des softs skills dans le développement de la performance durable et de qualité et ou l'amélioration de résultats. Elle fait bénéficier de son expertise les Indépendants, hommes et femmes de TPE et d'ETI qui sont aussi en recherche d'optimisation de leurs acquis.
En tant que slasher, Valérie est depuis 2016 directrice des opérations chez Adventium Technologies, en temps partagé avec sa propre structure, Forces et Conviction.
«Je crois en l'agilité des femmes et hommes pour s'adapter à un nouveau monde. Les voir réussir à identifier les bénéfices qu’ils vont y trouver, la valeur qu'ils vont y apporter, à faire émerger ou mobiliser des compétences -parfois cachées- pour grandir et s'affirmer donne du sens à mon engagement.»